1997 年 9 月 4 日：苹果牛顿产品线的命运已经不妙，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 告诉这家最近分拆出来的公司的高管们不要搬进新办公室。苹果首席执行官在牛顿分拆问题上的突然转变让员工感到惊讶。
这对牛顿部门来说是一个巨大的转变。就在几个月前，苹果公司还称其规模足够大（而且很成功），足以成为自己的公司。
苹果牛顿：简史
苹果于 1993 年推出了牛顿个人数字助理，当时乔布斯在与苹果首席执行官约翰·斯卡利 (John Sculley) 的一场董事会斗争中失败后，离开了公司。 Newton 是一款领先于时代的设备，在移动设备中提供了手写识别和人工智能技术。请记住，此时即使是普通笔记本电脑也相对不常见。
不幸的是，牛顿的早期版本未能实现苹果所希望的结果——在此过程中玷污了公司的品牌。
不过，到 20 世纪 90 年代中期，苹果总部解决了该产品线早期出现的许多问题。像 Newton MessagePad 120 这样的设备运行的是卓越的 NewtonOS 2.0，这是一种操作系统升级，解决了困扰早期型号的许多手写识别问题。
牛顿与苹果分道扬镳
1997 年 3 月推出的 MessagePad 2000 是迄今为止最好的 Newton，并取得了商业和评论界的成功。紧随其后，苹果公司制定了将牛顿部门变成自己公司的计划。牛顿系统集团前副总裁桑迪·贝内特 (Sandy Benett) 将领导该团队。
8 月 6 日，贝内特表示 Newton Inc.“完全独立于苹果”。拥有自己独立的董事会和公司徽标，最后一步所需要做的就是找到一位首席执行官并搬到加利福尼亚州圣克拉拉的新办公室。
这家新公司的职责是销售 MessagePad 2000 PDA 以及开发新技术。许多人希望分拆能够在几年内吸引资金并上市。在 2000 年之前的科技泡沫时期，牛顿的大规模 IPO 听起来像是一个巨大的积极因素——尤其是与仍然没有盈利的苹果公司分开。
试图兜售MessagePad
不幸的是，这张照片并不完全准确。虽然牛顿似乎准备好不再让苹果公司亏损，但没有人将 PDA 视为长期前景。苹果前首席执行官吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）在苹果公司任职期间曾试图以低廉的价格向从三星到索尼的所有人出售该技术。
当所有人都拒绝时，苹果决定将牛顿分拆为自己的业务。大约 130 名 Apple 员工过渡到新公司。
然后苹果公司来了个180度大转弯。让牛顿成为自己的初创公司的计划是在阿梅里奥的领导下酝酿的，但新任首席执行官乔布斯并不同意。由于对这个品牌没有个人依恋，乔布斯认为没有理由花费员工来支持这款在上架 4.5 年期间仅售出 150,000 至 300,000 件的产品。
iBook 的开始
然而，乔布斯对 eMate 300 很感兴趣，这是 Newton 系列的另一款产品。这款售价 800 美元的 PDA 配备内置键盘和色彩缤纷、曲线优美的翻盖式设计，预示着 Apple 设计师 Jony Ive 后来的 iMac G3 和 iBook。 eMate 300 最初瞄准的是教育市场，是当时外观最独特的 Apple 产品之一。
在告诉 Newton 高管不要搬进新办公室五天后，乔布斯表示，苹果将把产品线重新纳入自己的旗下，并集中精力打造 eMate 300。不过，乔布斯指出，苹果绝对不会“抛弃留言板。”
次年初，他放弃了 Newton MessagePad，以便苹果可以专注于 Macintosh。
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