根据首席执行官蒂姆·库克的新简介，你可以用四个词概括苹果的创新方法：“不是第一，而是最好。”这并不是什么新鲜事，但库克在周末发表的一篇长篇杂志文章中强调了这一点，其中包括有关他过去和现在的生活以及在苹果公司的旅程的有趣花絮。
正如丰富多彩的附注中所示：这个男人显然很喜欢健怡激浪。然而苹果公园没有库存，所以他不能像以前那样喝得那么多。理论：蒂姆本人出于自律而禁止了它。
“蒂姆·库克谈为什么苹果的巨额赌注会获得回报”
由于苹果在推出人工智能功能方面被视为落后于竞争对手，库克在周日《华尔街日报》杂志的长篇文章中详细阐述了他现在应用于苹果智能的“不是第一，而是最好”的理念：
“我们完全可以不成为第一。事实证明，需要一段时间才能真正变得出色。这需要大量的迭代。需要担心每一个细节。有时，需要更长的时间才能做到这一点。我们宁愿推出这样的产品，为人们做出这样的贡献，而不是为了先把东西推出来。”
请注意，并不是说成为第一就一定有什么问题。
“如果我们能做到这两点，那就太棒了，”库克补充道。但如果我们只能做一件事，那就毫无疑问了。如果你和 100 个人交谈，其中 100 个人会告诉你：要做到最好。”
专注和说“不”的关键
至于库克本人，如果你看看他早上起床的方式，他经常是第一个。早上 5 点之前，他就起床，忙着通过 iPhone 处理电子邮件和销售报告。然后，他随着经典摇滚配乐进行锻炼，并在 Apple Watch 上跟踪活动。然后，他会带着 MacBook Air、MacBook Pro 和 iMac 前往 Apple Park，或者带着 iPad Pro 上路。因此，他体现了公司“每一天，每一件产品”的精神。没有什么大惊喜。
库克强调了苹果战略中聚焦的重要性。其中包括有时对可能非常好的想法说“不”的艰巨任务。
“对我们来说，关键是专注，对非常非常好的想法说不，这样你就可以为伟大的想法腾出空间，”他说。这种方法带来了一些最初受到质疑的成功产品，例如 iPhone、iPod 和 AirPods。因此，在当时，人们对当时的新款 iPhone 缺乏实体键盘、iPod 与便携式 CD 播放器相比价格昂贵以及 AirPods 从人们耳边掉下来感到不满。这种蔑视现在看来很愚蠢，但它是真实的，而这些产品的迭代改进后来将其抛在了尘埃中，几乎被遗忘了。
这与 Apple Intelligence 有何契合点
这篇文章讨论了苹果公司最近通过 Vision Pro 进军空间计算以及通过 Apple Intelligence 进军人工智能领域的尝试。库克相信这些创新将深刻改变人们使用技术的方式。
“我们并不是第一个从事情报工作的人，”他说。 “但我们以我们认为对客户最有利的方式做到了这一点。”
他在谈到 Apple Intelligence 时表示，“我想当我们回顾过去时，它会成为让你走上不同技术曲线的气穴之一”，他将该技术的影响比作 iPhone 触摸界面或 iPod 点击的影响车轮。他经常将 Apple Intelligence 描述为“为我们其他人服务的人工智能”（即更加人性化、日常高效、不那么可怕）。
在 iOS 18.1 为大多数人提供第一批人工智能功能之前，库克已经开始依赖一些功能。例如，他过去经常阅读长电子邮件。现在他使用摘要功能。 “如果我能到处节省时间就好了，”他说。 “它在一天、一周、一个月内积累起来意义重大。”他补充道：“这改变了我的生活。确实有。”
了解蒂姆·库克和苹果公司的创新态度
库克的领导风格和背景在个人资料中得到了一些关注。他在阿拉巴马州长大，是家里第一个上大学的人（顺便说一句，他在高中乐队中演奏过长号）。 1998 年，他被史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 的远见所吸引，加入了苹果公司，尽管公司陷入了财务困境。 2011 年成为首席执行官后，库克在乔布斯因胰腺癌去世的前一天在家中找到了乔布斯，并得到了一些建议：“不要问他会做什么，只做正确的事。”
在库克的领导下，苹果变得更加可预测，不再那么善变，而且更有价值。他保持低调，更喜欢将注意力集中在苹果的产品及其对客户生活的影响上。
对于苹果来说，实现这种影响的途径在于创新，而不是伟大的想法，而是遵循伟大的想法。这篇文章涉及苹果的设计过程以及将产品推向市场的挑战。工业设计副总裁 Richard Howarth 谈到 Vision Pro，它缺乏杀手级用例，但仍然是一款具有巨大潜力的神奇产品：“这确实是我们开发这款产品的原因。它有能力做其他产品做不到的事情。”
“一切都会变得更好”
库克承认 Vision Pro 的价格较高，但对其未来仍持乐观态度。
“随着时间的推移，一切都会变得更好，而且也会有越来越好的过程，”他说。 “我认为，从生态系统建设的角度来看，今天可以说是成功的。”
在整篇文章中，库克对进步和乐观的信念熠熠生辉。
“我喜欢新兴世界。我喜欢让一群人感觉明天比今天更好的想法——梦想，相信你会站在父母的肩膀上，”他说。这一理念似乎既推动了他的个人做法，也推动了苹果公司的战略（至少在某种程度上）。
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