2012年3月29日：苹果通过给受影响的iPhone 4的所有者有机会获得高达15美元的支出，从而解决了其“天赋”的争议。解决方案涵盖了由于其尖端设计而遇到电话拨打电话的客户，但无法退还手机（或者不希望从Apple提供免费保险杠来减轻问题）。
虽然有争议的是值得一笔15美元的支出值得提交索取现金所需的所有文书工作，但当时的预告片的故事和由此产生的集体诉讼引起了重大的头条新闻。
天结构：独特的苹果争议
“天结构”是指时偶尔会拨打电话的趋势。当用户将手机握在左手中，以使他们的手掌覆盖了设备的微小天线缝隙时，这个问题特别令人烦恼。
有点像2014年的iPhone 6 Plus争议，Antennagate被媒体夸大了。天线问题仅影响了一百个呼叫。
但是，当受人尊敬的贸易出版物消费者报告称，由于缺陷，它不推荐iPhone 4。之后，苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）从夏威夷科纳村的一个家庭度假中早起，在新闻发布会上解决了问题。 （苹果对烦恼的iPhone 4所有者的最初反应基本上归结为“您认为这是错误的。”）
通过对天线问题诚实，但依靠iPhone 4，乔布斯消除了这种情况。 Antennagate未能提示大规模iPhone返回一些担心。尽管如此，由于几个原因，Attenagate仍然是Apple历史上的重要时刻。
Apple Design：形式超越功能？
对于初学者来说，它标志着Apple的设计优先方法与创建“刚刚起作用”的产品发生冲突的第一次。
金属不是天线旁边放置的理想材料。像iPhone 4这样的设计可以创建一个法拉第笼子，该笼子可以阻止信号进入或流出电话。
原始的iPhone通过在底部使用塑料带来解决此问题。但是，对于iPhone 4，苹果设计负责人希望出于美学原因更换塑料。苹果工程师的设计才华使这成为可能。但是，有人认为他们的解决方案说明了在实际功能之前提出形式的危险。 （如今，有些人继续对苹果提出同样的指控。）
预成立和争议说明了iPhone的发展
Antennagate强调的另一件事是苹果已经变得有多大。到2010年iPhone 4发行时，苹果已经从1990年代成为世界上最有价值的业务之一的亏损公司过渡。
丢失的iPhone 4原型在2010年4月在Gizmodo手中陷入困境，在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）于2010年6月7日揭幕之前，引起了头条新闻。当iPhone 4开始销售时，Apple在发布当天（当天）进行了600,000次预订。
换句话说，iPhone和Apple是很大的交易。对于一家小公司而言，这并不是新闻成为众所周知的苹果的主要故事。
您还记得苹果的预戏剧和由此产生的定居点吗？您是否拥有iPhone 4？而且，如果是这样，天线问题是否会影响您对手机的使用？在下面留下您的评论。
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