苹果公司对未来最大的两个赌注是Apple Intelligence和Vision Pro。前者尚未推出,后者的反响好坏参半。但在最近的《华尔街日报》采访中,首席执行官蒂姆·库克分享了一些令人惊讶的定义,解释了他如何看待这两种产品的“成功”。
Vision Pro“今天可以说是成功的”
在讨论 Vision Pro 时,库克称其“今天可以说是成功的”,但无论以何种标准衡量,它都不是你所期望的。
库克并没有声称该设备的销量很好。相反,他巧妙地回避了这个问题,说道:“我总是想卖出更多的东西,因为最终,我们希望我们的产品能交到尽可能多的人手中。显然我想卖出更多。”
他也没有谈论客户满意度,这是众所周知的。
相反,库克承认 Vision Pro 将不断变得更好,但他这样定义了它的成功:
库克说:“随着时间的推移,一切都会变得更好,而且也会越来越好。” “我认为,从生态系统建设的角度来看,今天可以说是成功的。”
库克的这句话很奇怪,因为它极大地推动了 Vision Pro 的成功。
Vision Pro 之所以“成功”,是因为它正在构建一个生态系统,而不是按照普通产品的标准来评判。将苹果及其用户带入空间计算的未来,有一天这将是一件大事。
Apple Intelligence“最适合客户”
当谈到苹果智能时,库克同样以独特的方式谈到了成功。
据说,在这篇文章的其他地方,库克经常向采访者重复这句话:“不是第一,而是最好”。然而,当具体了解 Apple Intelligence 时,即使库克使用“最佳”一词也并不完全符合您的预期。
“我们并不是第一个从事情报工作的人,”他说。 “但我们以我们认为对客户最有利的方式做到了这一点。”
你注意到预选赛了吗?
库克承认,苹果并不是人工智能领域的第一家。尽管有“不求第一,但求最好”的口号,他也没有声称 Apple Intelligence 将成为“最好”——至少目前还不是。
相反,苹果的重点是提供“最适合客户”的人工智能。 Apple Intelligence 的座右铭非常明显地体现了这一点:“人工智能为我们其他人服务。”
对于库克来说,Apple Intelligence 目前的成功并不是技术上最好,而是创造最好的产品来丰富用户的生活。
这非常符合苹果的精神。该公司历来不太关心制造抽象的新技术,而是更专注于创造满足特定需求的特定产品。
总结:重新定义成功
也许你可以将库克的言论归结为简单的积极言论。他以此来宣称苹果正在以其最新产品取胜。
但这或许也是该公司真正看待 Vision Pro 和 Apple Intelligence 的方式。两者都是对未来的投资,其真正的“成功”(按照这个词的传统含义)要到后来才会到来。
您如何看待库克对成功的定义?请在评论中告诉我们。
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